Collaboration is Key!
Rückblick auf das ebx.lab 2025
© GCB / Caroline Wallenfels
Wie schaffen wir in Zeiten von Komplexität und Polykrise neue Chancen durch Zusammenarbeit? Dieser elementaren Frage wollten wir uns bei der dritten Ausgabe der strategischen Innovationswerkstatt für neue Events, Brands und Experiences gemeinsam annehmen.
Nach zwei Jahren visionärer Ideen und Zukunftsszenarien war es für die ebx.lab-Community damit an der Zeit, sich verstärkt der Kooperations- und Umsetzungskompetenz im Jetzt und Heute zu widmen. Dazu kamen am 11. und 12. September rund 50 Teilnehmer*innen in Frankfurt am Main zusammen.
Kollektive Lernfortschritte für echte Veränderung
Unter dem Motto „Collaboration is Key“ verfolgte die strategische Innovationswerkstatt den Ansatz, fundiertes, auch theoretisches, Wissen zu Kollaboration mit praktischen Use Cases und Prototypen früherer ebx.lab-Ausgaben zu verschränken.
Dazu hatten alle Teilnehmer*innen an Tag 1 zunächst die Gelegenheit, zwei jeweils knapp zweistündige Masterclasses von ausgewiesenen Kollaborationsexpert*innen zu besuchen. Peter Baeck, Co-Gründer und Director des Centre for Collective Intelligence Design in London, fokussierte auf die Grundsätze und vielfältige Praxisbeispiele von „Collective Intelligence Design“ – einer Methode, die das Wissen und den Erfahrungsschatz vieler Einzelner nutzt und häufig unter Einsatz von Technologie neue Lösungen für Herausforderungen unserer Zeit entwickelt.
Die Masterclass von Dr. Marie Heidingsfelder, Forschungsmanagerin am Center for Responsible Research and Innovation des Fraunhofer IAO in Berlin, widmete sich zwei unterschiedlichen Dimensionen von Kollaboration und richtete den Blick sowohl nach außen wie auch nach innen: Wie können wir Kollaborationsmöglichkeiten erfassen und Kollaborationen als Win-Win-Konstellationen gestalten und wie können wir Kollaborationen in Köpfen, Werten und Strukturen unserer Organisation verankern
© GCB / Caroline Wallenfels
ebx.lab-Teilnehmer*innen bei einer der beiden Masterclasses
Deep Dive in die praktische Anwendung
An Tag 2 hieß es dann im metaphorischen Sinne „Ärmel hoch“ für die ebx.workbenches, bei denen die Teilnehmer*innen in kleinen Gruppen – nach vorheriger Themenwahl – das neu erworbene Wissen aus den Masterclasses wie auch ihre eigenen Erfahrungen in die Weiterentwicklung konkreter Use Cases aus der Welt von Business Events einbrachten. Die Basisausstattung dafür: Das von den ebx.lab-Initiatoren kuratierte „Book of Keys“ mit insgesamt 14 methodischen Ansätzen – den Schlüsseln – die aus interdisziplinären Perspektiven aufzeigen, wie und unter welchen Bedingungen Kollaboration gelingen kann. Zu den mit diesen Schlüsseln weiterentwickelten Themen der ebx.lab-Editionen 2023 und 2024 gehörten u.a.
- „Event IQX“, der Prototyp einer GPT-ähnlichen KI-Plattform, die Teilnehmenden ermöglicht, spezialisierte und für sie hoch individualisierte Events zu besuchen.
- Ein C02-Budget für Business Events, das die Nachhaltigkeit im Bereich Reisen und Logistik steigern soll.
- Das Leitprinzip Wissenstransfer im Sinne einer Organisationskultur, die Erfahrungsaustausch, unterschiedliche Werte, Kulturen und Bedürfnisse optimal integriert.
Dabei ging es jeweils nicht nur um die inhaltliche Diskussion der Themen, sondern auch um konkrete Überlegungen zur praktischen Umsetzung: Welche finanziellen und personellen Ressourcen benötigt das jeweilige Projekt, welche Stakeholder sind zu involvieren und wie könnten erste Schritte aussehen?
Die zentralen Ergebnisse des ebx.lab 2025 werden gemeinsam mit dem „Book of Keys“ bis zum Jahresende veröffentlicht. Und jetzt schon die Augen offen halten: das ebx.lab kehrt 2026 zurück!
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